5 principer för framgångsrik talangutveckling

Många pratar om hur viktigt det är med talangutveckling inom idrott och näringsliv. Jag har valt att se det utifrån ett elitidrottsperspektiv men du kan lika gärna läsa detta ur ett näringslivsperspektiv.

Så varför jobba med talangutveckling?

Idag är många föreningar beroende av andra resurser än monetära för att bygga en framgångsrik verksamhet. Det är ett tidskrävande och kostsamt arbete att köpa färdiga spelare utifrån där marknadsföring, rekrytering och sponsorintäkter ofta kräver en hel del tid. Det ställer även stora krav på de personer som ska rekrytera eller anställa ”rätt” person.

Det finns ett resurskapital i egna spelare och ledare där det kan finnas en hel del att tjäna ekonomiskt att tänka till som förening. För många föreningar är det en utmaning att få till sin talangutveckling så här kommer fem principer att ta hänsyn till i skapandet med talangutvecklingen.

1. Utgå gå ifrån att alla kan förädlas och bli ännu bättre. Om ni bara satsar på en liten del av spelare och ledare som finns i föreningen så kommer bredden bli mindre och lag kommer försvinna när de kommer upp i åldrarna. Konsekvensen kan bli att ni står utan lag, spelare eller ledare i flera kullar.
Alla kan förbättras!

2. Se till att inte bedriva all verksamhet inom fasta rutiner då allra flesta behöver en utmaning precis utanför sin trygghetszon. Annan träning, positionsbyten, träna yngre kullar, teknisk svårare, taktiska eller mentala utmaningar så det inte blir för ensidigt. konsekvensen blir att ni skapar en rörlighet i människors sinne så den inre tryggheten förbättras istället för den yttre. Utmana individen precis utanför deras egna trygghetszon. Tänk på om det är för långt utanför trygghetszonen för då ökar ni stressen hos individerna och organisationen. Spelförståelse och hur individer hanterar förändringar kommer vara avgörande framöver!

3. Sätt de ledare som är bäst på utveckling där de behövs som mest i organisationen. Det vanliga är att är att de vill vara så högt upp som möjligt men vill man ha en bred bas att stå på ska investeringen vara där den gör bäst nytta inte vilken status ledare vill ha individuellt. Rätt kompetens för rätt utmaning med en lång målbild.

4. Se till att en strategiskt plan designas och förankras i föreningen så det finns något att falla tillbaka på. När ni rekryterar ledare förväntar ni att de ska ha en matchplan, det gäller även för föreningar att strategisk förbereda sig och skapa förutsättningar för arbetet. Tänk igenom och diskutera fram olika vägar till målet och ta beslut som ligger i den långa målbilden istället för kortsiktiga lösningar.

5. När ni fått till en matchplan så kommer det viktiga steget att operativt leda och omsätta allt i praktiken. De flesta föreningar når det här steget men tänk på att om ni inte förändrar något blir det som det alltid varit. Tänk på att jobba med en sak i taget och inte göra allt på en gång. Vartefter ni lyckas få till en del så lägger ni er uppmärksamhet på att lägga till nästa i stegvis takt. Det är som att äta en elefant, det gör man i bitar.

Det finns givetvis andra principer som styr framgång inom talangutveckling så kom ihåg att kartan inte är verkligheten.

Lycka till!

---

Publicerad av Ronnie Lindahl