Tro gott om dina medarbetare!

Västra Mälardalen Innebandy

Det senaste året har jag varit verksam som tränare tillsammans med Richard Sternebom i det nystartade damallsvenska laget Västra Mälardalen som ägs av föreningarna IBK Köping och IFK Arboga IBK.

Om du tror på medfödd talang så kanske detta kapitel inte är för just dig.

En faktor som är väldigt viktigt för att skapa utveckling i en grupp är att du som ledare tror gott om dina medarbetare. Olika människor har olika sätt att kommunicera, beteende, språkbruk, utseende m.m och i en grupp behövs olika kompetenser för att bli ett högpresterande team. Om du skulle ha 11 stycken fotbollsspelare som Messi i en startelva så kommer hans komptens bidra till lagets framgång. Det är förmodligen enklare samt spar energi för dig som ledare att ha samma handhavande för alla medarbetare. Messi’s inkompetens på andra området kommer saknas i er prestation och bli en brist. Som ledare sätt värde på olikheterna och dess kompetens!

När vi startade arbetet med Västra Mälardalen IB så gick vi in med attityden att vi inte kan påverka vad spelarna kan eller inte i nuläget utan bara leda mot det vi vill att de ska kunna i framtiden. Alla kan bli bättre om du som ledare tror det. Medfödd talang är vissa färdigheter som längd, muskelfibrer bl.a så om du nu går omkring och tror antingen har man det eller inte och människor inte går att leda mot ett mål. Alla går att leda mot ett mål eller din förväntning….

Vår uppmärksamhet som ledare gick nästan oavkortat till att förbättra vårt nuläge och ta oss mot den mentala representationen där vi presterar som ett SSL-lag. Målbilden eller den mentala representationen av hur ett topplag i SSL presterar och det aktuella nuläget vi som lag befinner oss i.
Vad ska vi lägga tid på?
Vilken fysisk kompetens behöver vi träna på?
Vilken teknisk kompetens krävs?
Vilka steg eller pusselbitar(Tekniska moment inom SIU) finns på vägen?
Vilka uppgifter behöver vi som lag kunna utföra?
Hur ska vi utföra uppgifterna?
Hur ser den prestationen ut?

 

En av faktorerna var 1%-regeln som ingår i ständiga förbättringar/Kaizen. Där vi utvärderade varje träning i att vad ska vi ta med oss, kastar vi bort eller lägger till nästa tillfälle. Målstyrd och handledd övning med andra ord. Nedan följer att utdrag från

”Detta är den mörka sidan av att tro på medfödd talang. Det kan ge upphov till en tendens att anta att vissa människor har benägenhet för något och andra inte och att man redan tidigt kan avgöra skillnaden.Om man tror det uppmuntrar man och stöder de ”begåvade” och avfärdar de andra, vilket ger upphov till en självuppfyllande profetia. Det ligger i människans natur att vilja göra insatser – tid, pengar, undervisning, uppmuntran, stöd – där de gör störst nytta och att försöka skydda barn från besvikelse. Det brukar sällan vara illa menat, men resultaten kan vara otroligt skadliga. Det bästa sättet att undvika detta är att inse potentialen hos alla – och att arbeta för att hitta olika sätt att utveckla den på.”

Anders Ericsson Forskare och Professor Florida university med arbeten som 10.000 timmars regeln och Deliberate practice

1. Främja olikheter i en grupp och lyft fram det de tillför och det du vill att de ska tillföra i framtiden. Om någon inte har det som behövs för prestationen i laget så ställ dig frågan hur du ska leda den mot det? Hur synliggör du den förväntningen?
2. Tro gott om dina medarbetare. De ska göra jobbet och om inte du tror gott hur ska du få dem att tro? Vad blir konsekvensen om du inte tror på dina medarbetare? Vad skulle känslan av fullt förtroende betyda för ditt lag?
3. Lägg din tid på det du kan påverka som ledare. Det som ligger utanför din kontroll behöver du hantera men inte lägga tid på. Om du märker att för mycket av din tid går åt sådant som inte tar laget framåt så tänk om. Hur ska du prioritera din tid? Vad är viktigast?
4. Om du är trött på att börja om, sluta ge upp!

 Tack alla spelare och ledare i Västra Mälardalen och se nu till att knipa SSL-platsen till säsongen 17/18.

Bästa Västra, jag är på plats då….

---

Publicerad av Ronnie Lindahl